Augmented Reality dalam Bidang Militer

A.PENDAHULUAN

Assalam mualaikum wr.wb , salam sejahtera bagi kita semua

Dalam kesempatan ini saya akan membahas tentang teknologi Augmented Reality khususnya di bidang Pertahanan dan keamanan(HANKAM) .Sejauh menyangkut ancaman terrorist , tidak diragukan bahwa peningkatan kemampuan militer (modernisasi dan profesionalisasi) khususnyadi bidang IPTEK merupakan salah satu pilihan.

                Dalam pesatnya perkembangan teknologi informasi sebuah ancaman terrorist  merupakan hal yang menggangu ketertiban dan keamanan sebuah negara. hal ini dapat memicu adanya ketakutan di masyarakat tentang adanya terrorist tersebut , oleh karena itu di masa IPTEK seperti ini harus diperlukan sebuah sistem  persenjatan dimana sistem tersebut dapat membantu mengidentifikasi  dan dilakukan penindakan secara cepat dan tepat ke pelaku terrorist tersebut , sehinnga kejahatan dapat ditangani dan timbulnya korban jiwa di pihak militer dan sipil dapat di cegah.

B.   RUMUSAN MASALAH

Bagaimana cara pemerintahan khususnya pihak militer dan kepolisian  dalam penanganan dan penanggulangan aksi terror  ?

Mengapa pihak berwenang harus menggunakan teknologi   Augmented Reality(TACTICAL) dalam penceahan dan  penanggulangan  aksi terror  ?

C.  MAKSUD DAN TUJUAN

Membahas tentang penggunaan teknologi Augmented Reality (TACTICAL) dalam bidang pertahanan untuk mencegah aksi terrorist khususnya peledakan BOM di objeck vital   

D . PEMBAHASAN

Salah satu teknologi tersebut adalah augmented reality , Augmented Reality adalah teknologi yang menggabungkan beda maya dua dimensi  dan ataupun tiga dimensi ke dalam lingkungan nyata tiga dimensi lalu memproyeksikan benda benda maya tersebut dalam waktu nyata.

Ini adalah penggambaran kemampuan taktis (augmented reality)  yang akan di mungkinkan melalui gabungan keahlian teknis dan perkembangan  kemampuan canggih yang  digambarkan akan tersedia bagi para perajurit kami di waktu dekat. dalam  Pengoprasiannya  augmented reality tactical dibantu beberapa komponen seperti  DRONE ,CCTV  dan Command center(Pusat operasi). dalam penugasannya DRONE DAN CCTV bertugas dalam menjaga ,memindai dan mengawasi potensi terror yang akan terjadi , sebagai contoh khususnya dalam mendeteksi adanya BOM yang dipasangkan, dibawa dan ditaruh hal tersebut dapat berdampak buruk dan banyaknya korban jiwa yang tidak berdosa.

Pihak  berwenang sangat mempunyai hak dalam penggunaan teknologi Augmented Reality

Karena proyek teknologi tersebut memiliki nilai starategis dalam bidang pertahanan dan keamanan oleh karena itu  kementrian pertahanan wajib memiliki alat teknologi  Augmented Reality(TACTICAL) untuk bisa  melindungi warga Negara , personel keamanan dan beberapa fasilitas objeck vital.

Oleh karena itu dalam pencegahannya bisa dilakukan dengan menggunakan teknologi  augmented reality (TACTICAL), dalam penggunaan teknologi tersebut baru dalam tahap uji coba oleh pihak dapartemen     ( US ARMY ,CERDEC ,ERDC ,NSRDEC DAN ARL)

·         CERDEC   :  Communications Electronics Research Development and Enggineering Center

=   pengembangan riset komunikasi elektronik dan pusat teknik

·         ERDC  :  Engginer Research Development Center

=  pusat pengembangan penelitian teknik

·         NSRDEC  :  Natick Soldier Research Development and Enggineering Center

=    pusat penelitian dan pengembangan  (Natick soldier)

·         ARL : Army  Research Laboratory

=   laboraturium penelitian militer

KELEBIHAN DAN  KELEMAHAN  AUGMENTED REALITY (TACTICAL)

Kelebihannya  :

1.       Dapat memobilitas pasukan secara cepat ke objeck  terror

2.       Dapat mengetahui secara  cepat diamana tata letak BOM , pemicu peledak dan pelaku

3.       Dapat mencegah  jatuhnya korban di pihak milier maupun sipil

4.       Memberikan rasa aman kepada masyarakat

5.       Bisa mencegah aksi terror sehingga dapat di kendalikan

6.       Terintergrasi satu sistem komando dalam pengoprasiannya

7.       Sistem pengoprasian dan komunikasi yang aman dalam tugas

Kelemahannya :

• 1.       Memerlukan biaya operasi yang sangat mahal
• 2.       Harganya yang sangat mahal
• 3.       Memerlukan biaya perawatan yang sangat mahal

E.  PENUTUP

KESIMPULAN

Dari paparan penjelasan dia atas, maka penulis dapat menyimpulkan bahawa sesuai dengan penggunaan teknologi  Augmented Reality di bidang pertahanan dan keamanan bahwa perkembangan teknologi yang pesat dapat di jadikan sebuah alat teknologi yang dapat mencegah aksi terrorisme dengan penggunaannya yang sangat tepat dibidangnya. Dan teknologi tersebut dapat dikembangkan  dengan gabungan beberapa sistem cerdas lainnya  

SARAN

                Menyadari bahwa penulis  masih jauh dari kata sempurna , kedepannya penulis lebih focus dan details dalam menjelaskan tentang makalah diatas dengan banyak sumber sumber  yang lebih banyak yang tentunya dapat di pertangung jawabkan.

PENUTUP

Demikianlah yang dapat kami sampaikan mengenani materi yang menjadi bahasan dalam penjelasan ini tentunya banyak kekurangan dan kelemahan karena terbatasnya pengetahuan kurangnya rujukan atau refrensi yang kami peroleh hubunganya dengan penjelasan ini  , penulis berharap kepada para pembaca yang budiman memberikan kritik saran yang membangun kepada kami demi sempurnanya penjelasan ini . semoga penjelasan  ini dapat bermanfaat bagi penulis para pembaca khususnya pada penulis.

Silahkan di tonton terlebih dahulu...



Link: https://www.youtube.com/watch?v=x8p19j8C6VI


Nama: Mahesa Rosmana Putra
NPM:14116226
Kelas: 3KA15

Ringkasan Chapter 8 FINANCIAL MANAGEMENT FOR IT SERVICES

PENDAHULUAN DAN RUANG LINGKUP
Manajemen keuangan adalah tentang menjaga sumber daya keuangan organisasi, memastikan bahwa mereka dipekerjakan dengan hati-hati dan bahwa penggunaannya dipertanggungjawabkan dengan benar. Manajemen keuangan memastikan organisasi memiliki pemahaman tentang biaya operasinya, struktur biaya dan hal-hal yang mempengaruhinya. Ini membantu organisasi membuat keputusan terbaik tentang layanan yang harus disediakan, cara layanan harus disediakan, investasi yang diperlukan untuk pengiriman mereka dan pengaruh perubahan pola permintaan. Ini mengevaluasi nilai layanan untuk bisnis dan, jika relevan, dasar untuk menetapkan harga bagi mereka. Bekerja dengan manajemen portofolio layanan, itu membantu organisasi menentukan layanan yang harus disediakan dan mereka harus menghentikan atau mengubah dalam beberapa cara.
Manajemen keuangan membantu perencanaan keuangan, memastikan bahwa rencana organisasi selaras dengan kemampuannya untuk mendukung biaya keuangan dan mengelola risiko. Ini melacak pengeluaran sehingga jelas bagaimana uang itu telah digunakan. Dengan secara rutin membandingkan pengeluaran dan pendapatan dengan rencana keuangan dan anggaran, manajemen keuangan akan mengidentifikasi potensi masalah dan mengambil tindakan yang tepat untuk menjaga organisasi tetap di jalurnya. Jika penyedia layanan TI mengenakan biaya untuk layanan, manajemen keuangan akan memberi saran tentang bagaimana hal ini harus dilakukan dan biaya apa yang harus ditagihkan.

 MAKSUD DAN TUJUAN
Tujuan manajemen keuangan untuk layanan TI adalah untuk memastikan bahwa penggunaan optimal dibuat dari sumber daya keuangan organisasi dan bahwa ini dicapai sesuai dengan kerangka peraturan di mana operator layanan TI beroperasi.
Tujuan manajemen keuangan adalah untuk memastikan bahwa:• uang dikelola dan dibelanjakan dengan bijak;• sumber daya keuangan yang tersedia selaras sepenuhnya dengan rencana dan persyaratan organisasi untuk penyediaan layanan TI;• keputusan investasi yang sehat dan relevan dengan tujuan organisasi;• Risiko keuangan diidentifikasi dan dikelola secara efektif;• pengaturan tata kelola diterapkan untuk memastikan pengelolaan sumber daya keuangan yang efektif dan untuk menentukan akuntabilitas yang jelas;• organisasi mematuhi semua kewajiban pengaturan keuangan yang relevan dan keseluruhan kebijakan keuangan dan strategi bisnis.
Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa:
• ada sistem yang efektif untuk perencanaan dan penganggaran keuangan;• rencana keuangan dan alokasi anggaran diselaraskan dengan portofolio layanan;• Semua investasi yang diusulkan memiliki kasus bisnis yang memenuhi standar organisasi; • semua risiko keuangan yang signifikan diidentifikasi dan dikelola sepenuhnya;• ada kerangka kerja tata kelola yang sesuai dengan akuntabilitas yang jelas dan semua yang perlu dilatih dengan benar dalam kaitannya dengan itu;• semua pengeluaran keuangan diperhitungkan dengan benar dan ada proses audit untuk memastikan pengelolaan sumber daya keuangan yang tepat;• biaya dan nilai dari semua layanan, proses, dan kegiatan TI dimonitor, diukur dan dipahami dan tindakan yang tepat diambil berdasarkan kinerja keuangan mereka

 AKTIVITAS DAN KONSEP
- Penganggaran
Penting untuk merencanakan ke depan untuk memastikan bahwa rencana bisnis sesuai dengan uang yang tersedia. Produk dari perencanaan ini adalah rencana keuangan atau penutup anggaran
 pengeluaran dan penghasilan yang diharapkan untuk jangka waktu tertentu, biasanya tahun (keuangan). Pengeluaran dan pendapatan akan dibagi ke dalam kategori untuk memfasilitasi keuangan
 perencanaan, manajemen dan kontrol.
Anggaran harus menunjukkan bagaimana pengeluaran dan pendapatan cenderung berubah selama periode anggaran (mis. Biaya tenaga kerja dan transportasi yang lebih tinggi pada waktu sibuk musiman).
Manajemen keuangan yang baik membutuhkan pemantauan berkala terhadap anggaran. Ini memberitahu organisasi ketika tindakan diperlukan untuk mempertahankan kontrol keuangan, memberikan peringatan dini bahwa pengeluaran terlalu tinggi atau pendapatan terlalu rendah; bahwa proyek yang direncanakan
 tidak dapat didanai atau orang lain dapat diajukan. Manajemen keuangan mungkin mengharuskan manajer untuk mengurangi pengeluaran atau meningkatkan penghasilan untuk kembali ke jalurnya. Terkadang, variasi dalam satu bagian dari anggaran akan diimbangi di tempat lain dan anggaran dapat direvisi dengan sesuai. Sebagai contoh, pengeluaran yang lebih rendah untuk karyawan internal diimbangi oleh pengeluaran yang lebih tinggi pada kontraktor.
Namun, anggaran tidak boleh diubah hanya untuk menyesuaikannya dengan dunia nyata. Variasi yang signifikan adalah peringatan bahwa segala sesuatunya tidak seperti yang diharapkan. Pemerintahan yang baik membutuhkan manajer untuk mengambil tindakan yang dianggap sebagai respons.

 
- Akuntansi
Proses dalam akuntansi TI memungkinkan penyedia layanan TI untuk memperhitungkan pengeluaran dan pendapatan, memberikan perincian tentang bagaimana biaya dan pendapatan dibagi antara pelanggan, layanan dan kegiatan. Analisis ini membantu menentukan efektivitas layanan untuk membuat keputusan yang baik tentang mereka. Ini memberikan rincian tentang bagaimana biaya dapat dikaitkan dengan pelanggan dan kelompok pelanggan, memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi pelanggan utama dan dampak dari konsumsi layanan mereka. Informasi yang dikumpulkan melalui proses akuntansi menyediakan pemantauan anggaran dengan data pengeluaran dan pendapatan, yang akan digunakan untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian keuangan dan untuk menentukan apakah tindakan diperlukan untuk memperbaiki variasi signifikan dari anggaran.
- Pengisian
Keputusan apakah akan menuntut adalah keputusan strategis yang harus diambil dengan hati-hati. Pengisian tidak hanya meningkatkan biaya operasi dari penyedia layanan TI, tetapi juga meningkatkan akuntabilitas, eksposur dan transparansi. Pelanggan dapat membandingkan apa yang mereka dapatkan dari TI dengan apa yang harus mereka bayarkan, dan mereka dapat lebih mudah membandingkan penyedia TI in-house mereka dengan alternatif. Pengisian menyediakan sarana untuk memengaruhi perilaku pelanggan, membentuk permintaan dan penggunaan untuk mencocokkan kapasitas, sehingga mengurangi biaya dan risiko. Tanpa pengisian daya, banyak pelanggan dan pengguna akan melihat
 Layanan TI gratis dan akan membuat tuntutan pada layanan ini dengan sedikit minat dalam implikasi keuangan atau operasional. Pengenalan pengisian daya membantu mengubah sikap

- Kasus bisnis

Semua organisasi perlu berinvestasi dengan bijaksana dan peran kunci manajemen keuangan adalah mengevaluasi proposal untuk investasi untuk menentukan apakah mereka berharga. Manajemen keuangan yang baik akan mengharuskan semua proposal untuk investasi memasukkan kasus yang jelas untuk membuat investasi. Kasus ini biasanya berupa kasus bisnis

 HUBUNGAN DENGAN PROSES MANAJEMEN LAYANAN LAINNYA

Manajemen keuangan untuk layanan TI adalah pusat manajemen layanan TI, dan memiliki hubungan dengan banyak disiplin manajemen layanan lainnya. Interaksi utamanya adalah dengan manajemen tingkat layanan, manajemen portofolio layanan, manajemen kapasitas dan aset layanan dan manajemen konfigurasi.

- Manajemen tingkat layanan

Manajemen tingkat layanan (SLM) perlu bekerja dengan manajemen keuangan dalam kaitannya dengan biaya tingkat layanan yang diusulkan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan bisnis organisasi saat ini dan yang direncanakan. Biaya-biaya ini akan menjadi bahan perdebatan tentang apa yang terjangkau dan dapat disampaikan dan, oleh karena itu, apa yang dapat disepakati dalam perjanjian tingkat layanan (SLA). Jika pengisian sudah dilakukan, manajemen keuangan akan terlibat dalam menentukan biaya, termasuk penggunaan pengisian diferensial sebagai bagian dari manajemen permintaan. Manajemen keuangan akan membantu dalam perubahan biaya dan mengevaluasi investasi baru yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan bisnis 

 - Manajemen portofolio layanan
Manajemen keuangan berkaitan dengan pengembangan kasus bisnis, penilaian peluang investasi, evaluasi berbagai opsi layanan, evaluasi risiko keuangan dan penentuan nilai layanan. Semua ini penting untuk keputusan tentang apa yang harus dimasukkan dalam portofolio layanan atau dihapus darinya. Manajemen keuangan mampu berkontribusi pada keputusan tentang cara terbaik untuk menyediakan layanan tertentu, apakah ini harus melalui penyedia layanan TI di-rumah atau penyedia pihak ketiga. Manajemen keuangan juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pendanaan tersedia untuk mendukung pengiriman portofolio layanan dan untuk memastikan alokasi anggaran selaras dengan itu.
- Manajemen kapasitas
Baik ketersediaan dan manajemen kapasitas berkaitan dengan biaya yang efektif
 pengiriman layanan, dan manajemen keuangan dapat membantu dengan menyediakan informasi biaya untuk memungkinkan penilaian dampak keuangan dari tingkat kapasitas dan ketersediaan yang diinginkan. Proposal untuk berinvestasi dalam kapasitas baru atau peningkatan ketahanan dapat dinilai oleh manajemen keuangan sebelum tindakan diambil untuk membeli. Ketika pengisian dilakukan, manajemen kapasitas akan dapat memberikan informasi tentang penggunaan sumber daya yang akan membantu manajemen keuangan menentukan biaya.
- Pengelolaan aset dan konfigurasi layanan
Manajemen aset dan konfigurasi layanan mengelola dan memelihara database manajemen konfigurasi (CMDB), yang menyimpan informasi keuangan dan lainnya tentang aset yang diperlukan oleh manajemen keuangan untuk berbagai penggunaan. Sebagai contoh, dari CMDB, harus mungkin untuk mengidentifikasi semua komponen yang diperlukan untuk memberikan layanan yang diberikan dan informasi ini digunakan oleh manajemen keuangan untuk menentukan biaya keseluruhan layanan. CMDB juga menyimpan informasi tentang aset, seperti tanggal penggantian peralatan dan penghentian lisensi / tanggal perpanjangan, yang dapat digunakan dalam pengembangan anggaran dan perencanaan keuangan jangka panjang.
- Manajemen hubungan bisnis
BRM membantu manajemen keuangan untuk layanan TI untuk memahami bagaimana pelanggan menilai nilai yang mereka dapatkan dari layanan TI dan apa yang mereka siapkan untuk membayarnya. BRM membantu pelanggan memahami kebijakan, biaya, risiko, dan masalah keuangan penyedia layanan TI lainnya, dan menjelaskan bagaimana biaya penyedia layanan diterjemahkan ke dalam biaya pelanggan. Secara kritis, BRM dapat membantu pelanggan memahami implikasi keuangan dari keputusan perencanaan jangka panjang.

Referensi:
-  IT SERVICE MANAGEMENT, A Guide for ITIL® Foundation Exam Candidates, Second Edition. Author : Ernest Brewster, Richard Griffiths, Aidan Lawes dan John Sansbury

Nama: Mahesa Rosmana Putra
NPM: 14116226
Kelas: 2KA15